Managerii, veriga-cheie dintre strategia companiei și execuția din teren, intră într-o zonă de risc tot mai vizibilă: sunt mai stresați, mai puțin implicați în muncă și tot mai aproape de nivelul de dezangajare al echipelor pe care le coordonează.
Datele din raportul Gallup „State of the Global Workplace 2026” arată cel mai puternic recul al engagementului în rândul managerilor din ultimii ani, semnalând o oboseală tot mai accentuată a acestei categorii esențiale pentru succesul organizațiilor.
Citește și: BRD și Startarium susțin antreprenorii prin parteneriat strategic pentru acces la resurse digitale
Raportul Gallup, publicat în aprilie, indică o scădere de la 31% în 2022 la 22% în 2025 a procentului de manageri implicați în activitatea lor, reprezentând o reducere de 9 puncte procentuale. În intervalul 2024-2025, engagement-ul a scăzut cu 5 puncte, de la 27% la 22%, ceea ce înseamnă că acești lideri sunt aproape la fel de dezangajați ca și echipele pe care le conduc.
De ce se află managerii în pericol de epuizare și cum pot fi ajutați?
Europa confirmă această tendință, cu doar 16% dintre managerii europeni considerați implicați în muncă, comparativ cu 10% dintre contribuabilii individuali. Diferența tradițională între lideri și echipe s-a redus la minimum, semnalând o problemă de implicare la toate nivelurile.
- Scăderea engagementului a fost de 9 puncte în ultimii trei ani
- Doar 16% dintre managerii europeni sunt implicați în muncă
- Media globală a implicării angajaților este de 20%
- Stresul zilnic al angajaților români este de 38%
- 55% dintre români evaluează pozitiv viața și perspectivele pentru următorii cinci ani
În ciuda acestor cifre, România se remarcă printr-un paradox: cu un scor de 31% în engagement, piața locală are al doilea cel mai ridicat nivel din Europa, după Albania, iar media europeană este de doar 12%. În plus, 55% dintre angajații români consideră că își evaluează pozitiv viața și perspectivele pentru următorii cinci ani, peste media europeană de 49% și mult peste media globală de 34%.
Totuși, această performanță ascunde presiune și tensiune: stresul zilnic raportat de angajați este de 38%, aproape identic cu media europeană și globală, iar sentimentul de singurătate la locul de muncă ajunge la 14%.
Ce pot face companiile pentru a readuce managerii pe drumul implicării?
Organizațiile care investesc în programe dedicate managerilor obțin rezultate semnificative. Conform datelor Gallup, în companiile considerate de referință, 79% dintre manageri sunt implicați, de aproape patru ori mai mult decât media globală.
Platforma Complice.ro arată că organizațiile din România organizează experiențe pentru angajați, manageri, board și parteneri, însă distribuția nu este uniformă. Cele mai frecvente solicitări vizează board members și echipele de execuție, în timp ce în stratul de middle management, acțiunile sunt rare.
De exemplu, programele de wellbeing sau recognition dedicate managerilor sunt extrem de rare. În cele mai multe cazuri, managerii participă la activități pentru echipe, dar nu primesc experiențe dedicate lor, ceea ce reprezintă un punct orb confirmat și de datele Gallup la nivel global.
Este esențial ca organizațiile să recunoască și să investească în sănătatea mentală și în programe de dezvoltare pentru lideri. Doar astfel pot fi contracarate efectele negative ale epuizării și pot fi readuși pe drumul productivității și implicării.
Reacțiile oficiale din partea companiilor și a specialiștilor în resurse umane indică o nevoie urgentă de adaptare a strategiilor de management și de resurse umane, pentru a susține liderii în această perioadă dificilă.