Sursă: Mediafax.ro
Un studiu recent a evidențiat că liderii cu trăsături narcisiste sunt mai predispuși să respingă munca la distanță, arată cercetările realizate de specialiști americani. Potrivit acestora, dorința de putere, control și validare personală îi determină să prefere prezența angajaților la birou.
Studiul, efectuat de psihologi de la Universitatea din Pennsylvania, a analizat declarațiile publice ale 259 de CEO-uri din lista Fortune 500 și a comparat aceste opinii cu poziția lor față de munca remote în timpul pandemiei. În plus, au fost realizate sondaje cu alți 100 de lideri pentru o evaluare mai precisă a atitudinilor.
Ce legătură are narcisismul cu opoziția față de telemuncă
Rezultatele au fost clare: trăsătura comună care a prezis în mod constant opoziția față de munca de acasă a fost narcisismul. Cu cât liderii exprimau mai multă încredere în propriile opinii, cu atât mai mult râvneau la putere și statut, preferând prezența fizică la birou pentru a-și menține influența.
- narcisismul a fost corelat cu dorința de control și validare personală
- munca la distanță reduce posibilitatea liderilor de a-și manipula ego-ul
- prezența fizică le permite liderilor să-și mențină influența asupra subordonaților
- comunicarea virtuală nu are același efect de lingușire ca și cea față în față
- munca remote poate ajuta organizațiile să păstreze personalul cheie
Impactul narcisismului asupra culturii organizaționale
Autorii studiului afirmă că liderii narcisici consideră că prezența fizică le oferă un control mai mare asupra echipei și o validare mai puternică a statutului lor. Astfel, preferința pentru munca la birou devine o barieră în adoptarea noii realități de lucru flexibil.
Rezultatele sugerează că, pentru a încuraja flexibilitatea și adaptarea la noile modele de muncă, organizațiile trebuie să înțeleagă și să gestioneze aceste trăsături de personalitate ale liderilor. În plus, cercetarea indică faptul că munca hibridă poate fi o soluție pentru a echilibra dorința de control a șefilor narcisici cu nevoia de autonomie a angajaților.
Concluzia studiului evidențiază că dorința de putere și statut a liderilor narcisici reprezintă obstacole semnificative în implementarea telemuncii, însă în același timp, această tendință poate fi gestionată prin politici organizaționale adaptate.